为机构改革热身，滨海高新区招商部门在内部启动岗位调整，将绝大部分力量投入到一线招商主战场。两个月以来，效果如何?我们来看记者的报道。
15日晚从上海出差回来，今天一早又踏上奔北京的火车，东奔西跑拜访客户，是潘金金这两个月的“新常态”。
滨海高新区投促局二十多人，原本有4名内勤人员。为法定机构改革“热身”，两个月前，投促局将四个内勤人员缩减为一名，其余全部都进入“一线”主战场。同时，把所有招商人员分为6组。37岁的潘金金，就被推选成为一名小组长，每个月，她都要代表组里，在全局招商讲评会上，晒出当月成绩单。而和她同台PK的，是三位副局长和两个老“招商”。招商小白潘金金，决定带着手下两名“90”后，从拜访商会、平台机构等入手，积累企业资源。今天，她们的第一站，就是中国CFO发展中心。七月中旬，中心将举办一场全国高峰论坛，准备邀请近千家企业CFO参加，高新区也将在论坛上进行自我推荐。
拿到了600多家的企业名单，趁着中午，潘金金她们挨个搜索起相关信息。
一下午拜访完两家企业，她们结束了一天的工作。不怕辛苦、肯下笨功夫，潘金金的团队，连续两个月，注册企业数量名列前茅。
田宇，潘金金组里的一枚“学霸”，一路保送进南大。改革，让田宇燃起了工作的斗志，下一步高新区还将根据注册企业数量、资金到位情况等指标，对每名招商工作人员实行绩效考核。
持续推动改革，为区域发展注入活力。今年上半年，滨海高新区内资注册落地项目300个，实际利用内联引资额77.23亿元，同比增长111.9%;实际利用外资额3.803亿美元，完成全年目标近60%。
现在，滨海新区也正在完善开发区绩效考核评价办法。根据考核的优劣，每年度对各开发区拨付不等的工资总额，用绩效考核激发人员活力，推动高质量发展。
