为进一步强化目标任务考核对重点工作的助推作用，形成全区“一盘棋”抓重点工作的合力，近年来，渭南高新区持续深入推进目标责任考核工作，充分发挥考核工作的综合协调和桥梁纽带作用，切实转变职能，变督查督导为协调解决问题，创新建立了三维调度考核机制，成为推动重大项目、重点工作、重要任务和全区经济社会发展提速提质提效的一项创新性举措。
完善考核体系 建立制度链条
制定出台了《渭南高新区追赶超越调度会工作制度》，对调度会形式、内容、时限等进行了明确，为调度会机制的顺利执行提供了行动指南。坚持客观公正、科学评价、注重实绩和奖优罚劣的原则，修订印发了《渭南高新区“晒比拼超”季度绩效考核办法》，制定了《渭南高新区重点工作任务月通报制度（试行）》，形成与调度会有效衔接、相互配合、步调一致的考核体系，以制度落实确保“追”有增量，“赶”有质量，“超越”有含金量。
开展三维调度 协调解决问题
渭南高新区坚持聚焦问题、分析问题、解决问题的原则，针对市考指标推进滞后采取集中调度、重点项目进展缓慢采取现场调度、重大工作落实不力采取专题调度的三维模式。调度会上，由区主要领导“把关”，听取工作进展中存在问题的汇报，针对问题由职能部门负责人集体“把脉”，现场提出解决措施及完成时限，帮助责任单位把“病根”找准、把“药方”开好，统筹协调各方解决工作中存在的各类问题，按下了重点项目、重点工作“加速键”。
今年以来，渭南高新区先后以现场会的形式召开了三次“晒比拼超”重点项目建设调度会，以专题会的形式召开了一次市考指标调度会，全力推动各项重点工作顺利进行。共调度解决项目建设中土地供应、资金扶持、人才支撑、水电气基础保障等方面问题25个，推动滞后市考指标4个，促进29个省市重点项目顺利进行，完成投资74亿元，完成年度任务的89.7%，超出序时进度6.4个百分点；48项市考指标提前完成年度任务，占比63%。
加强督查督办 确保部署落地
渭南高新区结合调度会安排事项，加强对省市重点项目建设、重点工作完成情况、市考指标进展情况的督查督促力度，形成送阅件14期，全面推动各项工作高质量开展。不断创新考核督查方式方法，采取无人机航拍和分屏对比的方式，对项目进度在全区工作例会上进行直观展示。在党工委工作例会上就重点工作完成情况进行一月一通报、一月一总结，同时要求工作推进滞后单位负责人进行表态发言，目前已通报8期，有力地推动重点工作任务落实落地。建立了重点项目包联服务周报送机制，要求各包联单位主要领导每周前往项目实地督促进展，排查解决存在的问题。建立了“高新区重点项目重点任务推进群”，定期在群内报送项目进展情况。制作了《高新区“晒比拼超”重点工作进展一览表》，定期对重点工作、重点项目、市考指标进展及各单位季度考核结果进行公示，提升考核工作的透明度。
突出考核导向 营造良好氛围
每次调度会后，渭南高新区考核办及时明确整改任务及时限要求，进行挂号督办，并将结果纳入各单位季度绩效考核中。各相关单位认真分析原因，查找问题的梗阻部位，制定推进计划，形成工作推进时间表和路线图，全力做好整改工作。同时，加强考核工作宣传力度，《渭南高新区建立考核调度机制助推追赶超越提质提效》《一场特殊的“会议”——渭南高新区“晒比拼超”重点项目建设调度会侧记》等2篇经验信息先后在渭南日报头版刊载，《渭南高新区：打出“三项制度”组合拳 助推“晒比拼超”见实效》等4篇信息在陕西党建网、渭南党建网、渭南先锋微信公众号、学习强国渭南学习平台刊载。
通过召开调度会，各单位“一把手”在现场主动“迎考”，日常工作中积极“备考”， 干部担当作为、狠抓落实的主动性创造性明显提升，靠前抓项目建设、重点工作的意识不断增强，形成了人人鼓劲、个个出力、苦抓实干、加快建设的良好工作新格局。各部门心往一处想，劲往一处使，工作合力不断增强，服务项目建设的“店小二”精神深入人心，营商环境不断优化，全区上下你追我赶、争先进位的浓厚氛围已经形成。
今年截至目前，渭南高新区有1人荣获“全国关心下一代工作先进工作者”称号；1人荣获信访工作先进个人；3个集体、8名个人荣获2020年度渭南市脱贫攻坚奖；2人荣获渭南市抗击新冠肺炎疫情优秀新闻工作者称号；1人荣获2020年全市基层理论宣讲先进个人；1人荣获全市工商联系统先进工作者。全区累计签约项目41个，总金额252.91亿元；54家规上工业企业在全市率先实现100%复产；良田街道庙北村荣获“全国文明村镇”荣誉称号；网上信访绩效考核位列全省第三。
