近年来,新城区划小划细治理单元,建立党员干部“进网格、入万家、知民情、解民忧”机制,解决群众急难愁盼问题——

社区小网格织就民生“幸福网”

来源:陕西日报 作者:付玉玮 南江远 贾圣 赵晔华 发布时间:2024-12-12 09:06

        “老王,早上好,这是我蒸的包子,快拿上。”“老王,小区最近有啥活动?”……12月4日8时许,西安市新城区长乐西路街道供电局社区电业新村北区入口,赶早高峰的居民热情地和老王打着招呼。

        老王名叫王保安,是电业新村北区业委会主任。虽然工作繁忙琐碎,但老王乐在其中。

        如今,电业新村北区环境整洁,功能部室一应俱全,物业费收缴率超95%。很难想象,几年前这里环境差、管理难,居民一度和物业公司“吵翻天”。

        新城区拥有111个社区、近900个小区,常住人口64.5万人。近年来,新城区不断前移服务重心,划小划细治理单元,建立党员干部“进网格、入万家、知民情、解民忧”的“进入知解”大走访机制,主动收集并解决了一批群众的急难愁盼问题。

        从“等群众来”变为“到网格中去”,如今,“上面千条线,下面一根针”的工作模式正逐步向“社区一张网,服务千万家”发展转变,“多元协作”的治理效能加速释放。

        巧定规则 从“被动应对”到“主动服务”

        电业新村北区是老旧小区,建成已有30年。2019年“三供一业”分离移交工作启动后,社区联系了多家物业公司,都没人愿接这块“烫手山芋”。

        “那时候,居民和社区的关系比较紧张。我们就思考,怎样尽快改变小区无序混乱的状态。”供电局社区负责人李捷说,在街道党工委和区级部门的支持和指导下,2020年底,小区成立了业委会,让业主成为小区管理的中坚力量。

        起初,一些居民并不看好业委会:“物业公司都管不好,你们能强到哪里去?”“你们能为大家办什么事?”

        很快,小区的变化打消了居民的顾虑。

        业委会成立后办的第一件事是定规则。“我们邀请熟悉法律法规的志愿者和辖区人大代表,制定多项管理制度,逐步实现依法依规治理。”王保安介绍,业委会联合社区挨家挨户走访,为住户建立档案;联络律师、设计师等群体,将他们充实到社区治理队伍中;在小区打造业主之家,为居民议事协商提供便利。

        2021年以来,新城区将全区居民院落划分为275个基础网格,将沿街门店、商场市场、学校医院划分为285个专属网格,推动治理要素“向下扎根”,破解了一系列治理难题。“通过网格化管理,我们把治理末梢深入到楼栋单元、群众家中,推动基层治理释放‘乘数效应’。”新城区委组织部组织一科科长张璐说。

        双格联动 从“单一驱动”到“协同治理”

        备货、布景、调试灯光,12月5日16时许,在长乐西路街道安仁坊社区直播基地,50岁的主播高新春正筹备当日的直播。

        高新春在安仁坊社区东方亿象城经营一家男装店铺。开店20余年,高新春不仅在社区的帮助下学会直播带货,实现“中年转型”,还当上专属网格员,为社区发展出谋划策。

        安仁坊社区有1万余户个体工商户,人流量大、业态繁杂、诉求多样。如何破解治理难题?“我们将辖区内商业综合体划分为专属网格,吸纳商户、主播等为专属网格员,通过上门走访、座谈调研了解商户的生产经营状况,为他们解决困扰。”安仁坊社区党委书记王燕说。

        今年以来,新城区以商贸企业为试点,探索“基础网格+专属网格”的“双格联动”治理模式,形成“双格互通、相互嵌入、协同治理”的基层治理格局。眼下,越来越多商户主动加入专属网格员队伍,出现在社区各个角落。

        “现在,每一个商户、每一位居民都是我们的网格员。这样才能真正把治理力量凝聚起来,赋能经济社会发展,让群众和企业真切感受到持续优化的营商环境。”长乐西路街道党工委副书记赵云龙说。

        社区善治 从“一元管理”到“多元参与”

        12月5日中午,位于长乐中路街道黄河社区营造中心的大树餐厅引来不少群众打卡。

        黄河社区下辖7个小区,一度面临设施老旧、业态低端、活力不足等问题。然而,在这里生活了20多年的居民向宏最近发现,自己竟然能和社区一起“逆生长”。他说:“每天和社区这些年轻人打交道,我好像也越活越年轻了。”

        “逆生长”的背后,是青年与社区的双向奔赴。

得益于黄河社区就业创业孵化中心,社区孵化的企业变身“合伙人”,为社区“输血”并“造血”,让社区焕发新的生机与活力。

        “社区营造中心就是我们孵化的5家企业出资改造的。”黄河社区党委第一书记呼延泽惠说,社区帮助企业发展,企业成熟后再反哺社区,参与社区更新和治理,形成多元参与的发展生态。

        为了加强孵化企业与社区的长期联系,黄河社区在扶持的企业中设立党支部,创新“网格+企业”共建模式,以“网格入企、企业入格”进一步提升社区“合伙人”凝聚力。

        长乐中路街道党工委副书记李兢介绍,黄河社区打破了社区资金仅靠政府财政单一“输血”的模式,破解了社区人员不足、经费不够等难题,促进了社区发展和治理深度融合。

        近年来,新城区统筹网格员、志愿者等多方力量,成立志愿服务队641支,培育孵化社会组织1298个,注册志愿者超11万人。网格员、志愿者常态化入户走访,推动资源力量和群众需求精准对接。

        “基层治理仅靠政府力量远远不够,只有以群众力量激活基层治理的各个方面,才能让整个社会的‘毛细血管’畅通起来。我们将努力建设长效化治理体系,让群众切实感受到社区善治的温度,拥有更多归属感和认同感。”新城区委书记贾轶昊说。