杨凌示范区公共资源交易中心2015年度(一、二季度)目标责任书

分管领导:权王军 责任人:何淳

工作任务

目标及质量要求

备注

各类交易服务工作

组织完成各类交易任务。其中,完成工程勘察、设计、施工、监理招投标项目,交易额 17亿元;完成政府集中采购目录内的货物、工程和服务采购1.2亿元;按管委会土地出让及产权交易安排完成土地和产权交易任务;完成建设工程、勘察设计、监理招投标项目交易服务费 125万元。




组织建设工程招投标活动(30分)

完成工程勘察、设计、施工、监理招投标项目,实现交易额3亿元(30分)。



组织政府采购活动(25分)

完成政府集中采购目录内的货物、工程和服务采购,实现交易额1900万元(25分)。

组织土地、产权交易活动(20分)

完成国有建设用地使用权的招标、拍卖、挂牌出让,完成国有产权转让,按当期管委会国有建设用地使用权的招标、拍卖、挂牌出让安排和国有产权转让安排,完成土地出让及产权转让任务(20分)。

组织建设工程招投标活动(30分)

完成工程勘察、设计、施工、监理招投标项目,实现交易额4亿元(30分)。


组织政府采购活动(20分)

完成政府集中采购目录内的货物、工程和服务采购,实现交易额 4100 万元(20分)。

组织土地、产权交易活动(20分)

完成国有建设用地使用权的招标、拍卖、挂牌出让,完成国有产权转让,按当期管委会国有建设用地使用权的招标、拍卖、挂牌出让安排和国有产权转让安排,完成土地出让及产权转让任务(20分)。

交易服务工作( 5分)

完成上半年建设工程、勘察设计、监理招投标项目交易服务费收入60万元(5分)。

工作

创新

建立中介机构预选库电子化管理服务平台

增加中介服务机构类别,实现中介服务机构电子化抽取,随机选定。