分管领导：陈亚平 责任人：李延军
时限 | 类别 | 工作任务 | 目标及质量要求 | 备注 |
全年 | 核心 指标 | 企业经营、招商引资 | 实现收入6.9亿元，税后利润360万元，上缴国有资本收益70万元，国有资本保值增值率大于100%；对外投资确保资金安全，收益稳定。 | |
第 一 季 度 | 企业 经营 （40分） | 收入（20分） | 13800万元 | |
税后利润（10分） | 72万元 | |||
国有资产保值增值（10分） | 国有资产保值增值率大于100% | |||
承担 管委 会任务 （35分） | 重点工作（34分） | 制定《公司2015年运营管理方案》、审定公司各部门《2015年工作方案》（10分）；完成反刍饲料生产线及筒仓物流建设项目试生产及反刍饲料生产许可验收（10分）；成立华秦预混料公司，实施走出去发展战略（10分）；召开公司领导班子民主生活会（4分）。 | ||
专项工作（1分） | 安全生产（1分）。 | |||
工作 创新 | 文化创新 | 组织开展“大公无私，奉献华秦”主题文化活动。 | ||
第 二 季 度 | 企业 经营 （40分） | 收入（15分） | 20700万元 | |
税后利润（10分） | 108万元 | |||
国有资产保值增值（5分） | 国有资产保值增值率大于101% | |||
上缴收益（10分） | 35万元 | |||
承担 管委 会任务 （35分） | 重点工作（34分） | 完成公司适用合同文本的法律审核和完善（10分）；召开西北地区水产养殖技术高峰论坛（10分）；成立“华秦农牧商学院”，实施员工系统性培训工程（10分）；完成陕西省商标复评申报（4分）。 | ||
专项工作（1分） | 安全生产（1分）。 | |||
工作 创新 | 管理创新 | 制定并实施“三效提升”方案。 |
