分管领导：陈亚平 责任人：李延军
时限 | 类 别 | 工作任务 | 目标及质量要求 | 备注 |
第 三 季 度 | 企业 经营 （40分） | 收入（20分） | 13800万元 | |
税后利润（10分） | 72万元 | |||
国有资产保值增值（10分） | 国有资产保值增值率大于100% | |||
承担 管委 会任务 （35分） | 重点工作（34分） | 制定《“现代化工厂”建设方案》（14分）；实施3个新产品创新项目，实现创新成果（10分）；开展市场突破及销量提升活动（10分）。 | ||
专项工作（1分） | 安全生产（1分）。 | |||
工作 创新 | 加强企业宣传文化建设 | 改完成公司网站改版和企业文化VI策划、设计 | ||
第 四 季 度 | 企业 经营 （40分） | 收入（15分） | 20700万元 | |
税后利润（10分） | 108万元 | |||
国有资产保值增值（5分） | 国有资产保值增值率大于100% | |||
上缴收益（10分） | 35万元 | |||
承担 管委 会任务 （35分） | 重点工作（34分） | 全年完成50场次、3000人次的职业养殖户技术培训示范推广和1000户次养殖场疫病诊断服务（14分）；实施“三效提升”总结评估（10分）；完成干部年度考核和竞聘（10分）。 | ||
专项工作（1分） | 安全生产（1分）。 | |||
工作 创新 | 发展模式创新 | 在农高会期间举办规模化养殖技术高峰论坛 |
