分管领导：刘庆 责任人：苏亚文
时限 | 类 别 | 工作任务 | 目标及指标要求 | 备注 |
全年 | 核心 指标 | 企业经营 招商引资 | 公司实现收入2000万元；税后利润600万元,上缴收益130万元；申请项目补助资金1000万元。完成富海工业园综合楼、13#厂房建设，保税仓库开工建设；招商引资到位资金22亿元；引进技术创业团队6个;对外投资要确保资金安全、收益稳定。 | |
第 一 季 度 | 企业 经营 （40分） | 收入（20分） | 440万元。 | |
税后利润（10分） | 120万元。 | |||
国有资产保值增值（10分） | 国有资产保值增值率大于100%。 | |||
承担 管委 会任务 （35分） | 代建项目、投资和管委会交办的其他任务（25分） | 公共服务中心公租房建至6层（3分）；企业研发楼主体封顶（4分）；富海工业园综合楼、13#厂房建至正负零（4分）；完成富海工业园多层厂房施工图设计（4分）；完成北干渠路（东新路-杨扶路）招标工作（4分）；完成北干渠路（新桥路-东新路）报建工作（3分）；完成园区排水工程图纸设计工作。（3分） | ||
招商引资（5分） | 实际到位资金3.3亿元。 | |||
专项工作（5分） | 现代农业创新示范提升工程（1分）；安全生产（1分）；重点项目建设推进（2分）；项目谋划：完成项目可研1个，开展概念性研究项目1个（1分）。 | |||
创新工作 | 探索国有企业混合所有制经济发展模式；在公司内部管理关键环节，讨论并探索建立系列工作流程。 | |||
第 二 季 度 | 企业 经营 （40分） | 收入（15分） | 600万元。 | |
税后利润（10分） | 180万元。 | |||
国有资产保值增值（5分） | 国有资产保值增值率大于100%。 | |||
上缴收益（10分） | 65万元 | |||
承担 管委 会任务 （35分） | 代建项目、投资和管委会交办的其他任务（23分） | 公共服务中心公租房建至10层（3分）；完成公共服务中心企业研发楼砌体工作至8层（3分）；富海工业园综合楼封顶（3分）；完成富海工业园多层厂房的报建工作（2分）；北干渠路（东新路-杨扶路）开工建设（2分）；完成兴杨路东延市政道路工程报建工作（2分）；完成园区排水工程的招标工作（2分）；完成孟杨路改造工程设计工作（2分）；引进技术创业团队3个（2分）。引进5亿元以上重大项目1个，3亿元以上项目2个，涉农企业2家（2分）. | ||
招商引资（5分） | 实际到位资金5.5亿元(含引进外资300万美元)(5分)。 | |||
专项工作（7分） | 现代农业创新示范提升工程（1分）；安全生产（1分）；保障房建设（2分）；重点项目建设推进（2分）；项目谋划：完成项目可研1个，开展概念性研究项目2个（1分）。 | |||
创新工作 | 探索国有企业混合所有制经济发展模式；在公司内部管理关键环节，讨论并探索建立系列工作流程。 | |||
