中国银行杨凌支行2015年度目标责任书

联系领导:陈亚平 责任人:白胜利

时限

类别

工作任务

目标及质量要求

备注

全年

核心

指标

存款、贷款;支持地方经济发展;金融服务;案件防控;党风廉政建设;队伍建设

实现贷款新增1亿元、存款新增1亿元;加大贷款投放,支持地方经发展;担当社会责任,加快产品和服务创新,满足客户金融服务需求,提升服务水平和品牌影响力;落实党风廉政建设责任制,加大案件风险排查力度,确保实现“零案件、零事故”的工作目标,培育清新企业文化氛围。


上半年

重点

工作

全力以赴支持地方经济发展(30分)

建立绿色通道、多渠道满足小微企业及涉农企业融资需求(10分);加强产品创新,满足入区企业资金、结算需求,支持地方经济发展(10分);贷款余额增速较上年同期增加25%,余额存贷比较上年同期增加10%,对三农及中小企业信贷投放做到“两个不低于”(10分)。


各项任务指标(25分)

争取贷款(15分)、存款(10分)指标完成全年任务的50%。

提升金融服务(25分)

优化流程、创新产品、提升员工素质,提高服务效率;加大软硬件投入,提升客户体验,提高客户满意度(15分);担当社会责任,加强金融产品、风险防范宣传,提升品牌影响力(10分)。

做好安全、保卫、党风廉政建设 (20分)

落实党风廉政建设责任制,完善制度、改进工作作风,并逐级签订党风廉政建设责任书(10分)。加强安全保卫学习,加强预案演练,实现“零案件、零事故”的目标(10分)。

下半年

重点工作

全力以赴支持地方经济发展(30分)

建立绿色通道、多渠道满足小微企业及涉农企业融资需求(10分);满足入区企业资金、结算需求,支持地方经济发展(10分);贷款余额增速较上年同期增加25%,余额存贷比较上年同期增加10%,对三农及中小企业信贷投放做到“两个不低于”(10分)。


各项任务指标(25分)

争取贷款(15分)、存款(10分)指标完成全年任务的100%。

提升金融服务(25分)

优化流程、创新产品、提升员工素质,提高服务效率;加大软硬件投入,提升客户体验,提高客户满意度(15分);担当社会责任,加强金融产品、风险防范宣传,提升品牌影响力(10分)。

做好安全、保卫、队伍建设 (20分)

做好安全生产大排查,消除风险隐患(5分);完善预案,强化演练,提高员工应变能力(10分);培育“家文化”、加强人才培养与开发,提高员工归属感和团队凝聚力,营造积极向上的企业文化氛围(5分)。