党工委、管委会部门（单位）2014年度（分季）目标责任书
部门（单位）：示范区医院 分管领导：王宝平 责任人：屈正明
时限 | 类别 | 工作任务 | 目标及指标要求 | 备注 |
全年 | 核心 指标 | 业务收入 医疗质量 | 全年门诊量（挂号）40万人次；出入院病人增长10%，达到2.2万人次；业务收入增长15%；确保全年无恶性或重大医疗事故发生。 | |
第 一 季 度 | 重 点 工 作 | 业务收入（30分） | 门诊量、住院病人完成全年任务的25%，分别为10万人次、5500人次（15分）；业务收入完成全年任务的25%（15分）。 | |
医疗质量（30分） | 全面启动创建三级医院工作，完成全院各类人员培训，分解任务及指标（30分）。 | |||
信息化建设（15分） | 启动门诊导诊系统的招投标工作（15分）。 | |||
基础设施建设（15分） | 完成高低压供配电项目的招投标工作（7分）；医疗配套楼项目完成招标工作并进入施工（8分）。 | |||
第 二 季 度 | 重 点 工 作 | 业务收入（30分） | 门诊量、住院病人完成全年任务的25%，分别为10万人次、5500人次（15分）；业务收入完成全年任务的25%（15分）。 | |
医疗质量（30分） | 以创建三级医院标准为指南，逐项自查落实，请院外专家继续培训，进行自评，查找工作缺陷，完成三级医院相关学科的设置（30分）。 | |||
信息化建设（15分） | 完成门诊导诊系统的招投标工作并投入试运行（15分）。 | |||
基础设施建设（15分） | 完成高低压供配电项目的施工并投入试运行（7分）；医疗配套楼项目完成主体工程（8分）。 | |||
第 三 季 度 | 重 点 工 作 | 业务收入（30分） | 门诊量、住院病人完成全年任务的25%，分别为10万人次、5500人次（15分）；业务收入完成全年任务的25%（15分）。 | |
医疗质量（30分） | 继续完善三级医院相关二级学科建设，落实整改自评存在问题（30分）。 | |||
信息化建设（15分） | 完成门诊导诊系统调试及培训工作（15分）。 | |||
基础设施建设（15分） | 医疗配套楼项目完成竣工验收并投入使用（15分）。 | |||
第 四 季 度 | 重 点 工 作 | 业务收入（30分） | 门诊量、住院病人完成全年任务的25%，分别为10万人次、5500人次（15分）；业务收入完成全年任务的25%（15分）。 | |
医疗质量（45分） | 落实创建三级医院第三阶段工作，进一步完善提高（45分）。 | |||
信息化建设（15分） | 完善全院信息化总体建设工作，做好信息安全评级的前期准备工作（15分）。 |
