陕西华秦农牧科技有限公司2014年度(分季)目标责任书

示范区国有企业2014年度(分季)目标责任书

单位:陕西华秦农牧科技有限公司 分管领导:陈亚平 责任人:李延军

时限

类别

工作任务

目标及质量要求

全年

核心指标

企业经营、招商引资

实现收入5.8亿元,税后利润300万元,上缴国有资本收益60万元,国有资产保值增值率大于101%;对外投资确保资金安全,收益稳定。

企业经营

(55分)

收入(20分)

收入10000万元(20分)。

税后利润(20分)

40万元(20分)。

国有资产保值增值(15分)

国有资产保值增值率大于100%(15分)。

承担管委会任务

(45分)

其它重点工作(45分)

制定《公司2014年运营管理方案》、审定公司各部门《2014年工作方案》(10分);完成反刍饲料生产线及筒仓物流建设项目土建规划审批和招标(15分);完成公司党委换届(10分);制定《公司业务审批规定》(10分)。

工作创新

文化创新

完成《华秦之歌》谱曲及音乐MV拍摄。

企业经营

(55分)

收入(20分)

收入13000万元(20分)。

税后利润(20分)

60万元(20分)。

国有资产保值增值(15分)

国有资产保值增值率大于100%(15分)。

承担管委会任务

(45分)

其它重点工作(45分)

完成原料贸易公司注册(10分);召开西北地区水产养殖技术高峰论坛(10分);完成中国驰名商标策划和申报(10分);实现反刍饲料生产线及筒仓物流建设项目开工,力争完成土建主体工程(15分)。

工作创新

管理创新

制定并实施《现场8S管理方案》。

企业经营

(55分)

收入(20分)

收入16000万元(20分)。

税后利润(20分)

80万元(20分)。

国有资产保值增值(15分)

国有资产保值增值率大于100%(15分)。

承担管委会任务

(45分)

其它重点工作(45分)

完成老厂区劲达公司厂房拆除(15分);完成公司2008—2017十年规划补充意见》的审定(10分);完成“劲达”饲料陕西名牌复评(10分);开展市场突破及销量提升活动(10分)。

工作创新

改善工作环境

完成公司生产车间粉尘技改。

企业经营

(55分)

收入(15分)

收入19000万元(15分)。

税后利润(15分)

120万元(15分)。

上缴收益(10分)

60万元(10分)。

国有资产保值增值(15分)

国有资产保值增值率大于101%(15分)。

承担管委会任务

(45分)

其它主要工作(45分)

全年完成50场次、3000人次的职业养殖户技术培训示范推广和1000户次养殖场疫病诊断服务(15分);完成农业产业化国家重点龙头企业复核申报(15分);创新、精益化管理年度评选表彰(10分);完成干部年度考核(5分)。

工作创新

扩大企业社会影响力

在农高会期间举办规模化养殖技术高峰论坛。