示范区国有企业2014年度（分季）目标责任书
单位：陕西华秦农牧科技有限公司 分管领导：陈亚平 责任人：李延军
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时限 |
类别 |
工作任务 |
目标及质量要求 |
备 注 |
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全年 |
核心指标 |
企业经营、招商引资 |
实现收入5.8亿元，税后利润300万元，上缴国有资本收益60万元，国有资产保值增值率大于101%；对外投资确保资金安全，收益稳定。 |
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第 一 季 度 |
企业经营 （55分） |
收入（20分） |
收入10000万元（20分）。 |
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税后利润（20分） |
40万元（20分）。 | |||
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国有资产保值增值（15分） |
国有资产保值增值率大于100%（15分）。 | |||
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承担管委会任务 （45分） |
其它重点工作（45分） |
制定《公司2014年运营管理方案》、审定公司各部门《2014年工作方案》（10分）；完成反刍饲料生产线及筒仓物流建设项目土建规划审批和招标（15分）；完成公司党委换届（10分）；制定《公司业务审批规定》（10分）。 | ||
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工作创新 |
文化创新 |
完成《华秦之歌》谱曲及音乐MV拍摄。 | ||
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第 二 季 度 |
企业经营 （55分） |
收入（20分） |
收入13000万元（20分）。 |
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税后利润（20分） |
60万元（20分）。 | |||
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国有资产保值增值（15分） |
国有资产保值增值率大于100%（15分）。 | |||
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承担管委会任务 （45分） |
其它重点工作（45分） |
完成原料贸易公司注册（10分）；召开西北地区水产养殖技术高峰论坛（10分）；完成中国驰名商标策划和申报（10分）；实现反刍饲料生产线及筒仓物流建设项目开工，力争完成土建主体工程（15分）。 | ||
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工作创新 |
管理创新 |
制定并实施《现场8S管理方案》。 | ||
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第 三 季 度 |
企业经营 （55分） |
收入（20分） |
收入16000万元（20分）。 |
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税后利润（20分） |
80万元（20分）。 | |||
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国有资产保值增值（15分） |
国有资产保值增值率大于100%（15分）。 | |||
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承担管委会任务 （45分） |
其它重点工作（45分） |
完成老厂区劲达公司厂房拆除（15分）；完成公司2008—2017十年规划补充意见》的审定（10分）；完成“劲达”饲料陕西名牌复评（10分）；开展市场突破及销量提升活动（10分）。 | ||
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工作创新 |
改善工作环境 |
完成公司生产车间粉尘技改。 | ||
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第 四 季 度 |
企业经营 （55分） |
收入（15分） |
收入19000万元（15分）。 |
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税后利润（15分） |
120万元（15分）。 | |||
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上缴收益（10分） |
60万元（10分）。 | |||
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国有资产保值增值（15分） |
国有资产保值增值率大于101%（15分）。 | |||
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承担管委会任务 （45分） |
其它主要工作（45分） |
全年完成50场次、3000人次的职业养殖户技术培训示范推广和1000户次养殖场疫病诊断服务（15分）；完成农业产业化国家重点龙头企业复核申报（15分）；创新、精益化管理年度评选表彰（10分）；完成干部年度考核（5分）。 | ||
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工作创新 |
扩大企业社会影响力 |
在农高会期间举办规模化养殖技术高峰论坛。 |
