示范区国有企业2014年度(分季)目标责任书
单位:陕西华秦农牧科技有限公司 分管领导:陈亚平 责任人:李延军
时限 |
类别 |
工作任务 |
目标及质量要求 |
备 注 |
全年 |
核心指标 |
企业经营、招商引资 |
实现收入5.8亿元,税后利润300万元,上缴国有资本收益60万元,国有资产保值增值率大于101%;对外投资确保资金安全,收益稳定。 |
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第 一 季 度 |
企业经营 (55分) |
收入(20分) |
收入10000万元(20分)。 |
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税后利润(20分) |
40万元(20分)。 | |||
国有资产保值增值(15分) |
国有资产保值增值率大于100%(15分)。 | |||
承担管委会任务 (45分) |
其它重点工作(45分) |
制定《公司2014年运营管理方案》、审定公司各部门《2014年工作方案》(10分);完成反刍饲料生产线及筒仓物流建设项目土建规划审批和招标(15分);完成公司党委换届(10分);制定《公司业务审批规定》(10分)。 | ||
工作创新 |
文化创新 |
完成《华秦之歌》谱曲及音乐MV拍摄。 | ||
第 二 季 度 |
企业经营 (55分) |
收入(20分) |
收入13000万元(20分)。 |
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税后利润(20分) |
60万元(20分)。 | |||
国有资产保值增值(15分) |
国有资产保值增值率大于100%(15分)。 | |||
承担管委会任务 (45分) |
其它重点工作(45分) |
完成原料贸易公司注册(10分);召开西北地区水产养殖技术高峰论坛(10分);完成中国驰名商标策划和申报(10分);实现反刍饲料生产线及筒仓物流建设项目开工,力争完成土建主体工程(15分)。 | ||
工作创新 |
管理创新 |
制定并实施《现场8S管理方案》。 | ||
第 三 季 度 |
企业经营 (55分) |
收入(20分) |
收入16000万元(20分)。 |
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税后利润(20分) |
80万元(20分)。 | |||
国有资产保值增值(15分) |
国有资产保值增值率大于100%(15分)。 | |||
承担管委会任务 (45分) |
其它重点工作(45分) |
完成老厂区劲达公司厂房拆除(15分);完成公司2008—2017十年规划补充意见》的审定(10分);完成“劲达”饲料陕西名牌复评(10分);开展市场突破及销量提升活动(10分)。 | ||
工作创新 |
改善工作环境 |
完成公司生产车间粉尘技改。 | ||
第 四 季 度 |
企业经营 (55分) |
收入(15分) |
收入19000万元(15分)。 |
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税后利润(15分) |
120万元(15分)。 | |||
上缴收益(10分) |
60万元(10分)。 | |||
国有资产保值增值(15分) |
国有资产保值增值率大于101%(15分)。 | |||
承担管委会任务 (45分) |
其它主要工作(45分) |
全年完成50场次、3000人次的职业养殖户技术培训示范推广和1000户次养殖场疫病诊断服务(15分);完成农业产业化国家重点龙头企业复核申报(15分);创新、精益化管理年度评选表彰(10分);完成干部年度考核(5分)。 | ||
工作创新 |
扩大企业社会影响力 |
在农高会期间举办规模化养殖技术高峰论坛。 |