示范区国有企业2014年度(分季)目标责任书
部门(单位):杨凌现代农业示范园区开发建设有限公司 分管领导:刘天雄 责任人:刘敏哲
时限 |
类别 |
工作任务 |
目标及质量要求 |
备 注 | |
全年 |
核心指标 |
现代农业园区建设种子产业园建设 |
实现收入1450万元;税后利润530万元;上缴收益100万元;国有资产保值增值率大于100%;引进5亿元以上重大项目1个;招商引资实际到位资金4.5亿元;引进创新创业团队6个。 |
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第 一 季 度 |
企业经营 (55分) |
收入(20分) |
150万元(20分)。 |
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税后利润(20分) |
106万元(20分)。 | ||||
国有资产保值增值(15分) |
国有资产保值增值率大于100%(15分)。 | ||||
承担管委会任务 (45分) |
代建项目、投资和管委会交办的其他任务(35分) |
种子产业园:办理路网工程规划许可证、选址意见书、土地划拨手续、工程预算、拦标价审计,完成种子产业园路网种子一路、支路一路工程招标,确定工程监理单位(5分);完成种子产业园交易区一期选址意见书、规划许可证,确定设计单位(5分);2014年关中大地园林化项目:完成方案、施工图设计,确定施工单位,启动绿化工作(5分);创新园创建4A级景区:创新园卫生间改造、生态游步道建设、全景图设置、游客休息区设置。(5分)引进创新创业团队1个(5分);筛选5个企业或合作社进入溯源标识管理体系(5分);培训管理人员、专业技术人员和种植户200人次(5分)。 | |||
招商引资(10分) |
实际到位资金6750万元(10分)。 | ||||
第 二 季 度 |
企业经营 (55分) |
收入(20分) |
700万元(20分)。 |
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税后利润(20分) |
106万元(20分)。 | ||||
国有资产保值增值(15分) |
国有资产保值增值率大于100%(15分)。 | ||||
承担管委会任务 (45分) |
代建项目、投资和管委会交办的其他任务(35分) |
种子产业园:完成路网工程种子一路、支路一路工程建设任务的60%。(5分)完成交易区一期建设工程的施工图设计。(5分)2014年关中大地园林化项目:完成部分路段的绿化施工任务(5分);创新园创建4A级景区:按照4A景区要求,进行进一步整改(5分);西洽会落实1个3亿元以上签约项目(2分);引进创新创业团队2个(5分)。筛选6个企业或合作社进入溯源标识管理体系(5分);培训管理人员、专业技术人员和种植户200人次(3分)。 | |||
招商引资(10分) |
实际到位资金11250万元(10分)。 | ||||
第 三 季 度 |
企业经营 (55分) |
收入(20分) |
300万元(20分)。 |
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税后利润(20分) |
106万元(20分)。 | ||||
国有资产保值增值(15分) |
国有资产保值增值率大于100%(15分)。 | ||||
承担管委会任务 (45分) |
代建项目、投资和管委会交办的其他任务(35分) |
种子产业园:完成路网种子一路、支路一路工程施工任务、办理竣工验收手续(5分);完成交易区一期建设招标工作,确定施工单位、监理单位(5分);2014年关中大地园林化项目:完成靖杨公司十字节点、小灵山节点、杨扶路扶风界节点景观施工任务的80%(6分);创新园创建4A级景区:完成资料编辑和整理(4分);引进创新创业团队2个(5分)。筛选6个企业或合作社进入溯源标识管理体系(5分);培训管理人员、专业技术人员和种植户200人次(5分)。 | |||
招商引资(10分) |
实际到位资金11250万元(10分)。 | ||||
第 四 季 度 |
企业经营 (55分) |
收入(15分) |
300万元(15分)。 |
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税后利润(15分) |
212万元(15分)。 | ||||
上缴收益(10分) |
100万元(10分)。 | ||||
国有资产保值增值(15分) |
国有资产保值增值率大于100%(15分)。 | ||||
承担管委会任务 (45分) |
代建项目、投资和管委会交办的其他任务(35分) |
杨凌种子产业园:完成路网种子一路、支路一路工程决算审计(5分);完成交易区一期工程建设任务(5分)。2014年关中大地园林化项目:完成死亡苗木补栽;完成竣工资料的整理(5分)。创新园创建4A级景区:完善相关工作,上报资料(3分)。农高会落实1个3亿元以上签约项目(1分);引进5亿元以上重大项目1个(1分);引进创新创业团队1个(2分)。筛选3个企业或合作社进入溯源标识管理体系(5分);培训管理人员、专业技术人员和种植户200人次(5分);牵头组织现代农业休闲游第四季活动(3分)。 | |||
招商引资(10分) |
实际到位资金15750万元(10分)。 |