时限 | 类别 | 工作任务 | 目标及指标要求 | 备注 |
全年 | 核 心 指 标 | 业务收入 医疗质量 | 全年门诊挂号人次增长5%，即达到33.6万人次；住院病人增长10%，即达到19763人次；住院手术增长10%，即达到3960例；全院业务收入增长10%，即达到1.32亿元；确保全年无医疗事故发生。 | |
第 一 季 度 | 重 点 工 作 | 业务收入（30分） | 门诊量、住院病人、手术人次完成全年任务的20%（15分）；业务收入完成全年任务的20%（15分）。 | |
医疗质量（30分） | 完成与五泉卫生院双向转诊工作架构与运行和检验影像检查结果互认（10分）；巩固去年抗菌药物专项整治成果基础上，使Ⅰ类切口抗菌药物预防使用率在去年的基础上下降10%（10分）；对抗菌药物定期进行处方点评（10分）。 | |||
信息化建设（15分） | 完成本院职工就诊“一卡通”系统建设，为全面推行就诊“一卡通”做好前期准备工作（15分）。 | |||
基础设施建设（15分） | 完成两栋大楼的室外粉刷工程及中医院大楼中央空调、电梯的招标工作（15分）。 | |||
第 二 季 度 | 重 点 工 作 | 业务收入（30分） | 门诊量、住院病人、手术人次完成全年任务的30%（15分）；业务收入完成全年任务的30%（15分）。 | |
医疗质量（30分） | 新增5个病种临床路径（10分）；启动三级乙等医院创建工作（10分）；落实患者安全的相关指标（10分）。 | |||
信息化建设（15分） | 全院范围推行病人就诊“一卡通”（7分）。完成两栋大楼网络架构的深化设计并进入施工阶段（8分）。 | |||
基础设施建设（15分） | 完成两栋大楼的消防、弱电系统的招标并进入施工，二次装修招标并进入施工（15分）。 | |||
第 三 季 度 | 重 点 工 作 | 业务收入（30分） | 门诊量、住院病人、手术人次完成全年任务的20%（15分）；业务收入完成全年任务的20%（15分）。 | |
医疗质量（30分） | 筹备召开全院学术大会（10分）；新增5个临床路径管理病种，使全年新增临床路径管理病种达到10个（10分）；对三级乙等医院创建工作进行总评，全面提高示范区医院医疗服务水平（10分）。 | |||
信息化建设（15分） | 完成院内网络架构的安装及灾备机房的建设工作（15分）。 | |||
基础设施建设（15分） | 完成两栋大楼中央空调、电梯的安装、调试工作及污水处理站的建设工作（15分）。 | |||
第 四 季 度 | 重 点 工 作 | 业务收入（30分） | 门诊量、住院病人、手术人次完成全年任务的30%（15分）；业务收入完成全年任务的30%（15分）。 | |
医疗质量（30分） | 加强重点学科建设，筹建ICU病房、肿瘤治疗示范病房（15分）；确保全年无医疗责任事故发生（15分）。 | |||
信息化建设（15分） | 完成全院网络架构调试及导诊系统前期准备工作（15分）。 | |||
基础设施建设（15分） | 全面完成两栋大楼建设工作，正式投入使用（15分）。 |
