招商一局、招商信息中心2012年度（分季）目标责任书
分管领导：刘 庆 责任人：申忠海
时限 | 类别 | 工作任务 | 目标及质量要求 | 备注 |
第 一 季 度 | 重 点 工 作 | 招商引资（50分） | 合同引资4亿元（15分）；实际到位资金2亿元（35分）。 | |
招商信息工作（25分） | 策划实施招商宣传，通过主要媒体宣传1次（10分）；筹备西洽会各项投资促进活动，征集签约项目及对外招商项目（10分）；完成招商引资考核办法（5分）。 | |||
招商项目工作（10分） | 完成重点产业招商分析研究报告1篇（10分）。 | |||
日常业务（5分） | 职能职责范围内的日常业务工作（5分）。 | |||
第 二 季 度 | 重 点 工 作 | 招商引资（50分） | 合同引资4亿元（15分）；实际到位资金2亿元（35分）。 | |
招商项目工作（10分） | 引进亿元以上涉农企业1家（5分）；引进创新创业团队2家（5分）。 | |||
招商信息工作（15分） | 探索出台招商统计与考核奖惩相结合的新机制（15分）。 | |||
西洽会招商（10分） | 邀请重点客商50人以上（3分）；签约3亿元以上项目2个（7分）。 | |||
日常业务（5分） | 职能职责范围内的日常业务工作（5分）。 | |||
第 三 季 度 | 重 点 工 作 | 招商引资（50分） | 合同引资4亿元（15分）；实际到位资金2亿元（35分）。 | |
招商项目工作（15分） | 引进亿元以上涉农企业1家（5分）；促进LNG调峰工厂项目开工建设（5分）；引进科技型创新创业团队2个（5分）。 | |||
招商信息工作（20分） | 在重点目标区域策划举办1次招商推介和拜访洽谈活动（10分）；组织招商培训活动（10分）。 | |||
日常业务（5分） | 职能职责范围内的日常业务工作（5分）。 | |||
第 四 季 度 | 重 点 工 作 | 招商引资（50分） | 合同引资8亿元（全年任务20亿元）（15分）；实际到位资金4亿元（全年任务10亿元）（35分）。 | |
招商项目工作（25分） | 引进5亿元以上重大项目1个（10分）；引进创新创业团队2家（全年任务6家）（5分）；争取省上招商引资扶持资金50万元（10分）。 | |||
农高会招商（10分） | 邀请重点客商50人以上（3分）；签约3亿元以上项目2个（7分）。 | |||
日常业务（5分） | 职能职责范围内的日常业务工作（5分）。 | |||
