杨凌示范区城中村改造办公室2012年度(分季)目标责任书

城中村改造办公室2012年度(分季)目标责任书

分管领导:郭建树   任人:蒋展宏

时限

类别

工作任务

目标及质量要求

备注

第一季度

重点工作

重大建设项目涉及的城中村改造(60分)

完成邰南路建工程涉及的东桥90、西30安置工作(35分);完成博路建工程涉及的五星村北92安置工作(25分).

被征地民安置(25分)

完成魏店村97户迁光小工作(25分)。

日常业务5分)

职责围内的日常业务工作(5分)。

第二季度

重点工作

重大建设项目涉及的城中村改造(60分)

完成博路建工程涉及的五星北队旧27600平方米房屋拆除工作(20分);完成邰南路建工程涉及的、西迁户36000平方米房拆除工作(40分)。

城中村改造(25分)

完成魏店29100 平方米拆除工作(25分)。

日常业务5分)

职责围内的日常业务工作(5分)。

第三季度

重点工作

城中村改造(30分)

完成东桥村、西村、北崖村等村952房屋估及协议签订工作(30分)。

被征地民安置(55分)

完成南崖村117众迁入邰南小工作(35分);完成35100平方米拆除工作(20分)。

日常业务5分)

职责围内的日常业务工作(5分)。

第四季度

重点工作

城中村改造(30分)

启动徐西村改造工作,落实开发改造企,完成前期准工作(30分)。

被征地民安置工作(55分)

完成东桥村、北崖村、西村等村952安置群全部入邰城家工作(40分);完成胡家底村417口登工作等搬前期准工作(15分)。

日常业务5分)

职责围内的日常业务工作(5分)。