工业园区管理办公室2012年度（分季）目标责任书
分管领导：冷劲松 责任人：
时限 | 类别 | 工作任务 | 目标及质量要求 | 备注 |
第 一 季 度 | 重 点 工 作 | 园区建设（40分） | 完成园区道路、景观工程建设前期工作（20分）；完成农机产业园建设内容、标准厂房初步设计意见（20分）。 | |
园区管理（40分） | 优化园区管理体制，组建并实质性运行工业园区公司（40分）。 | |||
招商引资（5分） | 合同引资2.2亿元（2分）；实际到位资金1.1亿元（3分）。 | |||
日常业务（5分） | 职能职责范围内的日常业务工作（5分）。 | |||
第 二 季 度 | 重 点 工 作 | 园区建设（40分） | 完成园区道路、景观、标准厂房设计和招投标（20分）；2011年开工建设的2条道路竣工（20分）。 | |
园区管理（40分） | 建立工业园区新的运行管理机制（15分）；发行5亿元企业债券（20分）；引进创新创业团队2个（5分）。 | |||
招商引资（5分） | 合同引资2.2亿元（2分）；实际到位资金1.1亿元（3分）。 | |||
日常业务（5分） | 职能职责范围内的日常业务工作（5分）。 | |||
第 三 季 度 | 重 点 工 作 | 园区建设（50分） | 规划建设葡萄酒产业基地，启动葡萄酒研究培训中心、品鉴中心、种植基地等项目（20分）；完成园区主要路段景观工程建设（10分）；启动新建园区道路2条（10分）；2011年开工建设的2条道路竣工（10分）。 | |
园区管理（30分） | 筹备各类项目50个（15分）；园区企业满意率达到90%以上（10分）；引进创新创业团队2个（5分）。 | |||
招商引资（5分） | 合同引资2.2亿元（2分）；实际到位资金1.1亿元（3分）。 | |||
日常业务（5分） | 职能职责范围内的日常业务工作（5分）。 | |||
第 四 季 度 | 重 点 工 作 | 园区建设（40分） | 启动新建园区道路2条（20分）；启动标准厂房建设工作（20分）。 | |
园区管理（40分） | 全年发行10亿元企业债券（25分）；梳理园区新增企业信息，完善园区企业档案（10分）；引进创新创业团队2个（全年任务5个）（5分）。 | |||
招商引资（5分） | 合同引资4.4亿元（全年任务11亿元）（1分）；实际到位资金2.2亿元（全年任务5.5亿元）（3分）；全年引进亿元以上涉农企业2家（1分）。 | |||
日常业务（5分） | 职能职责范围内的日常业务工作（5分）。 | |||
