现代农业示范园区建设管理中心2012年度（分季）目标责任书
分管领导：王亚杰 责任人：张启东 程建国
时限 | 类别 | 工作任务 | 目标及质量要求 | 备注 |
第 一 季 度 | 重 点 工 作 | 园区建设（40分） | 启动标准化生产示范园各项建设工作（20分）；启动杨凌设施农业关键技术集成与示范项目（20分）。 | |
农业标准化工程（40分） | 以企业和农民专业合作社为主体，制定50个农产品生产操作技术规程（40分）。 | |||
招商引资（5分） | 合同引资1.2亿元（2分）；实际到位资金6000万元（3分）。 | |||
日常业务（5分） | 职能职责范围内的日常业务工作（5分）。 | |||
第 二 季 度 | 重 点 工 作 | 园区建设（55分） | 完成设施农业关键技术的收集、整理和展示工作（20分）；启动创新园4A级景区申报工作（5分）；新增区内和省内视频展示点80个（15分）；完成100平方公里园区控制性规划工作（10分）；引进创新创业团队2家（5分）。 | |
农业标准化工程（25分） | 完成配合质量技术监督局做好标准化体系推广工作（25分）。 | |||
招商引资（5分） | 合同引资1.2亿元（2分）；实际到位资金6000万元（3分）。 | |||
日常业务（5分） | 职能职责范围内的日常业务工作（5分）。 | |||
第 三 季 度 | 重 点 工 作 | 园区建设（45分） | 完成创新中心工程后续建设和管理工作（20分）；实施沼气、太阳能、风能利用等新技术，进一步推进园区生态化、低碳、循环（20分）；引进创新创业团队2家（5分）。 | |
农业标准化工程（35分） | 农业标准化覆盖面达到80%(35分)。 | |||
招商引资（5分） | 合同引资1.2亿元（2分）；实际到位资金6000万元（3分）。 | |||
日常业务（5分） | 职能职责范围内的日常业务工作（5分）。 | |||
第 四 季 度 | 重 点 工 作 | 园区建设（50分） | 全年完成大、中棚3000亩；果树苗木1.6万亩；露地蔬菜1.5万亩（15分）；新建和改造养殖小区4个（5分）；形成杨凌设施农业关键技术集成与示范报告（5分）；建成澳大利亚和以色列农业科技园（10分）；引进创新创业团队2家（全年任务6家）（5分）；完善剩余50平方公里水电路等基础配套建设（10分）。 | |
合作社管理（30分） | 按照《合作社法》要求，规范提升30家合作社（30分）。 | |||
招商引资（5分） | 合同引资2.4亿元（全年任务6亿元）（2分）；实际到位资金1.2亿元（全年任务3亿元）（3分）。 | |||
日常业务（5分） | 职能职责范围内的日常业务工作（5分）。 | |||
