杨凌控股集团有限公司2012年度(分季)目标责任书

杨凌控股集团有限公司2012年度(分季)目标责任书

分管领导:冷劲松 责任人:张凌鹏

时限

类别

工作任务

目标及质量要求

备注

主要经营指标(50分)

收入76万元,亏损123万元(50分)。

国有资产保值增值(15分)

亏损控制在123万元以内(15分)。

其他主要工作(25分)

确保圣桑借款法律时效,对账1次(10分);配合管委会做好集团改制重组工作(10分);配合处理嘉德担保后续事宜(5分)。

主要经营指标(50分)

收入136万元,亏损89万元(50分)。

国有资产保值增值(15分)

累计亏损控制在212万元以内(15分)。

其他主要工作(25分)

对外参股企业走访及股权管理年度报告(10分);确保圣桑借款法律时效,对账1次(10分);配合处理嘉德担保后续事宜(5分)。

主要经营指标(50分)

收入88万元,亏损82万元(50分)。

国有资产保值增值(15分)

累计亏损控制在294万元以内(15分)。

其他主要工作(25分)

确保圣桑借款法律时效,对账1次(20分);配合处理嘉德担保后续事宜(5分)。

主要经营指标(50分)

收入197万元(全年任务497万元),亏损45万元(50分)。

国有资产保值增值(15分)

全年亏损控制在340万元以内(15分)。

其他主要工作(25分)

确保圣桑借款法律时效,对账1次(20分);配合处理嘉德担保后续事宜(5分)。