陕西华秦农牧科技有限公司2012年度（分季）目标责任书
分管领导：冷劲松 责任人：刘敏哲
时限 | 类别 | 工作任务 | 目标及质量要求 | 备 注 |
第 一 季 度 | 重 点 工 作 | 主要经营指标（50分） | 完成销售收入4000万元，利润20万元（50分）。 | |
国有资产保值增值 （15分） | 完成国有资产收益率1%（10分）；盘点老厂区固定资产，为搬迁做准备（5分）。 | |||
其它主要工作（25分） | 完成新基地设备调试、单项工程验收工作（5分）；制定并实施《新基地生产设备操作规范及管理知识培训方案》、《新基地设备调试和试生产方案》、《营销人员培训方案》、《新基地设备及单项工程验收方案》、《新基地搬迁实施方案》（20分）。 | |||
第 二 季 度 | 重 点 工 作 | 主要经营指标（50分） | 完成销售收入5000万元，利润25万元（50分）。 | |
国有资产保值增值（15分） | 完成国有资产收益率1%（10分）；申报创建陕西省高新技术企业（5分）。 | |||
其它主要工作（25分） | 完成公司整体搬迁（5分）；制定并实施《技术创新提升战方案》（10分）；完成新基地工程验收（10分）。 | |||
第 三 季 度 | 重 点 工 作 | 主要经营指标（50分） | 完成销售收入6000万元，利润25万元（50分）。 | |
国有资产保值增值（15分） | 完成国有资产收益率1%（10分）；制定《老厂区废旧资产的处置方案》，确保国有资产保值（5分）。 | |||
其它主要工作（25分） | 制定新公司岗位职责、操作规范、管理流程、制度，确保运行顺畅（10分）；申报发明专利2项（10分）；制定新基地精益化管理指标（5分）。 | |||
第 四 季 度 | 重 点 工 作 | 主要经营指标（50分） | 完成销售收入7000万元（全年任务2.2亿元）（20分）；利润30万元（全年任务100万元）（20分）；上缴国有资产收益30万元（全年任务30万元）（10分）。 | |
国有资产保值增值（15分） | 完成国有资产收益率1%（15分）。 | |||
其它主要工作（25分） | 全年完成50场次、3000人次的养殖技术示范推广和980户次养殖场疫病诊断服务（25分）。 |
