杨凌示范区公共资源交易中心2019年度(分季)目标责任书

工作任务

目标及质量要求

省考指标

待省考目标任务确定后另行分解下达。

招商引资

到位资金

(8分)

招商引资实际到位资金分别为400万元、600万元、500万元、500万元。每季度提供有效招商信息至少3条。

优化提升

营商环境

(5分)

详见优化提升营商环境任务分解表。

完成建设工程招投标、政府采购、土地使用权出让及产权交易等各类公共资源交易活动的组织、管理和服务

(52分)

完成工程招投标项目,分别实现交易额7、5、4、4亿元(13分);

完成政府采购项目,分别实现交易额1500万元、2000、2500、2000万元(13分);完成每季度管委会下达的国有建设用地使用权出让任务,完成每季管委会下达的产权转让任务(13分)。

第一季度(13分)房屋和市政建设工程招投标、政府采购全部实现从省级专家库网上随机抽取评标专家并网上自动通知,实现专家信息电子化保密。

第二季度(13分)房屋和市政建设工程招投标实现网上发标;探索水利交通等工程项目网上公告,网上发标。完成政府采购电子化硬件设备改造提升。

第三季度(13分)房屋和市政建设工程招投标实现网上评标;政府采购电子化完成工作人员业务培训。

第四季度(13分)房屋和市政建设工程招投标实现应进全进电子化交易;查漏补缺完善政府采购电子化应用。

争创一流

工作成效

(5分)

1.大力推行房屋和市政建设工程招投标全流程电子化,力争全省前列(3分);

2.进一步提升公共资源交易服务质量,创建全省一流交易服务水平(2分)。

专项工作

(实行扣分制考核)

政务公开、信访工作、平安杨凌、保障农民工工资支付工作等组成。

追加工作任务

(5分)

本项目主要反映年度目标任务下达后,经党工委管委会研究同意追加的重点工作目标任务。